服装企业为何要信息化?

2020-12-18  来自: 安阳市华龙针织有限公司 浏览次数:335

       如何加强服装企业的竞争力?服装企业的业务模式和其他传统行业相比有其特殊性,比如:产量大、款式更新周期短、技术规格多、参与整个企业生产的供应链庞大等,而对于品牌企业,如何更好地管理服装生产供应商,如何在缩短设计周期的同时正确反映市场需求,如何创建并维护品牌DNA等。这些话题都是非常具有服装行业特征的。

       服装企业一直在谈信息化,但是企业为什么要信息化?从哪方面入手?

       先看一下整个行业发展的情况。2012年对于中国服装行业来说可谓举步维艰。外有欧债危机,市场整体疲软;内有紧缩,国内经济增长放缓。有相当一部分服装企业在这种内外夹击下,生存状况一度陷入困境。以往行业蓬勃发展所仰仗的劳动力、原料、加工等传统优势的快速减弱和流失,致使大部分纯服装加工企业陷入低利润运营的状态,这就是所谓赚取“刀片利润”的“打工者”模式所带来的弊端。

       如何加强服装企业的竞争力?服装企业的业务模式和其他传统行业相比有其特殊性,比如:产量大、款式更新周期短、技术规格多、参与整个企业生产的供应链庞大等,而对于品牌企业,如何更好地管理服装生产供应商,如何在缩短设计周期的同时正确反映市场需求,如何创建并维护品牌DNA等。这些话题都是非常具有服装行业特征的。中国的服装企业如果想要获取更高的利润和品牌声誉,应从如何提升品牌,以及如何生产符合时尚需求的产品来考虑问题。

       在这种情况下,适用于服装企业的PLM系统可以提供很好的解决方案,实现服装企业的快速、准确、实时的产品资料信息沟通。

       PLM对于时尚行业还是一个比较新的概念,PLM解决方案覆盖了从产品设计、开发、生产到产品生命周期管理的一整套解决方案,并内嵌实践经验。通过强大的工作流程应用工具来计划、安排、控制、监控产品及工作流程,使管理者们随时掌握产品动态并做出明智的商业决策,将整个产品研发流程管理的井井有条。并且有利于提高产品开发的效率,缩短服装产品从设计构思到新品上市所需的时间,提高服装企业的营业额和赢利能力,增强产品质量的创新,降低总开发成本。这就是我们对“为什么要信息化”的回答:信息化供应链,已成服装企业获得成功的关键因素之一。

       服装企业在应用PLM之前,要先对自身的产品价值链流程有一个非常明确的概念。哪些环节需要应用PLM,哪些环节是需要与CAD/CAM、ERP等管理和生产系统兼容等。PLM具有很强的扩展能力,因此并不是每个服装企业一开始就需要应用全功能、全模块的庞大PLM。局部PLM应用系统与兼容的已有系统共同运转,企业的正常工作流程才能顺利进行,PLM的优势才能体现,才能为企业创造丰富的产品价值。

       市面上有PLM供应商,对于一个合格的PLM厂商而言,重要的就是其产品和服务是否符合时尚行业的需求,是否提供端到端的整体解决方案;另外,相关的咨询实施团队是否拥有该行业实施经验,这样才可以帮助时尚企业提升企业竞争力。因此在选择供应商时,服装企业应采用合适自己企业的解决方案,应结合自身所需,对产品及其供应商加以甄别,考虑熟悉服装行业并且拥有成熟的信息化解决方案的供应商。

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